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數(shù)字經(jīng)濟的安全基石

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汽車企業(yè)安全運營解決方案

汽車企業(yè)建立全面風險監(jiān)測及態(tài)勢感知能力,進行安全風險態(tài)勢統(tǒng)籌,通過安全運營平臺及標準化運營流程,推動安全統(tǒng)一運營及協(xié)同,并基于流程劇本,進行安全設(shè)備統(tǒng)一調(diào)動及安全運營處置的自動化,同時通過補充專業(yè)安全團隊及資源,提升汽車企業(yè)整體安全運營能力。

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行業(yè)概述

隨著汽車行業(yè)在國內(nèi)外的業(yè)務(wù)持續(xù)拓展,數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐不斷加快,安全攻擊行為也變得愈發(fā)復(fù)雜多樣,同時安全監(jiān)管要求也在日益完善。這一系列的變化使得汽車企業(yè)面臨著日益嚴峻的網(wǎng)絡(luò)安全及合規(guī)風險。在這種情況下,如何實現(xiàn)安全風險及態(tài)勢的一體化監(jiān)測,將安全風險進行統(tǒng)一運營和閉環(huán)管理,以及有效地開展安全監(jiān)管督查,成為了汽車行業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域亟需著力提升的重要工作。

痛點分析
  • 安全風險難以全面監(jiān)測感知

    汽車企業(yè)規(guī)模較大、分支機構(gòu)分布廣且網(wǎng)絡(luò)環(huán)境復(fù)雜,由于監(jiān)測能力覆蓋度不夠,導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)及網(wǎng)絡(luò)安全風險摸不清,難以掌控整體的安全態(tài)勢,導(dǎo)致部分潛在風險易被忽視,給汽車企業(yè)帶來巨大安全隱患。

  • 安全運營難以標準高效閉環(huán)

    安全運營工作中存在著線下化、非標準化、各安全產(chǎn)品能力分散、難協(xié)同等問題,導(dǎo)致安全運營效率低下、安全風險難以閉環(huán)管理。無法及時發(fā)現(xiàn)和解決安全風險,影響汽車企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全的持續(xù)穩(wěn)定。

  • 內(nèi)部專業(yè)人員資源不足

    汽車企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全專業(yè)人員數(shù)量有限,難以滿足日常安全運營及對突發(fā)安全事件的需求,如安全風險識別、分析以及安全運營的響應(yīng)處置等,制約了汽車企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全保障能力。

方案設(shè)計
  • 安全風險全面監(jiān)測和感知

    基于汽車企業(yè)整體的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),在網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵節(jié)點、網(wǎng)絡(luò)出入口部署全流量監(jiān)測能力,并對接關(guān)鍵安全產(chǎn)品的日志,進行數(shù)據(jù)匯聚分析,構(gòu)建全面的安全風險監(jiān)測和感知能力。

  • 安全運營標準化自動化

    制定標準化的安全運營流程及協(xié)同機制,通過安恒信息 的SOAR+AiLPHA+服務(wù),開發(fā)流程劇本,進行場景化的安全能力編排,實現(xiàn)安全風險的統(tǒng)一運營、協(xié)同指揮和閉環(huán)處置。

  • 專家服務(wù)的支撐和賦能

    通過安恒信息提供安全運營專家服務(wù)、常規(guī)的安全服務(wù)、安全加固服務(wù),支撐汽車企業(yè)日常的安全運營工作的開展,以及針對復(fù)雜困難安全事件的響應(yīng)處置。提升汽車企業(yè)整體安全運營能力。

應(yīng)用場景
  • 集團側(cè)整體安全態(tài)勢統(tǒng)籌
  • 安全運營監(jiān)管協(xié)同能力
  • 安全運營處置自動化
  • 集團型汽車企業(yè)規(guī)模大,在互聯(lián)網(wǎng)出口、數(shù)據(jù)中心、核心工廠等多個關(guān)鍵節(jié)點安全監(jiān)測能力仍需完善補充,同時安全設(shè)備的種類繁雜且安全日志的格式不統(tǒng)一,安全日志難以有效進行匯集統(tǒng)一,集團型汽車企業(yè)的整體網(wǎng)絡(luò)安全風險監(jiān)測及態(tài)勢感知能力仍需提升。



    集團側(cè)需要部署APT安全態(tài)勢平臺,在集團側(cè)和二級單位等關(guān)建單位及網(wǎng)絡(luò)節(jié)點部署安全流量監(jiān)測探,并通過AiLog安全日志平臺進行安全設(shè)備告警日志標準化收集,建立覆蓋集團整體的安全風險監(jiān)測分析及感知能力,實現(xiàn)全集團安全風險統(tǒng)一監(jiān)控。


  • 汽車企業(yè)安全運營工作存在安全運營線下化運營機制不完善責任流程不明確等問題,各部門難以分工協(xié)同,導(dǎo)致處置效率較低,且集團側(cè)的汽車總部針對二級公司網(wǎng)絡(luò)安全工作的協(xié)同監(jiān)管難以落實到位,整體的安全風險難以進行有效的把控和閉環(huán)管理。



    汽車企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部以及覆蓋集團側(cè)網(wǎng)絡(luò)安全管理運營體系,明確監(jiān)管要求、流程機制和責任,并通過部署安恒信息的安全態(tài)勢平臺或安全運營平臺,支撐安全運營工作的線上化,安全協(xié)同聯(lián)動,以及針對二級公司的安全事件的通報預(yù)警、考核評價等工作,實現(xiàn)安全運營及協(xié)同。


  • 汽車企業(yè)在安全運營處置工作,針對不同的安全風險事件,存在安全處置流程不完善,安全運營工作手動策略調(diào)整為主,安全設(shè)備難以進行有效的聯(lián)動和統(tǒng)一管理下發(fā)等問題,難以高效閉環(huán)的完成風險的處置工作。



    汽車企業(yè)應(yīng)通過安恒信息的SOAR+AiLPHA+服務(wù),開發(fā)流程劇本,實現(xiàn)場景化的安全能力編排,拉通人員、設(shè)備、能力組件,實現(xiàn)安全能力整合及統(tǒng)一調(diào)度,通過API接口聯(lián)動汽車企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有安全設(shè)備能力,以及安全處置流程,調(diào)度運營崗位人員,完成快速研判、處置,實現(xiàn)安全運營流程自動化。


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